2009年10月31日，公司在徐汇瑞峰酒店召开了2009年第三次经营策略发布会――生产主题策略发布。公司经理层成员、部门主任助理以上管理人员、生产管理部和工程部以及船舶中间产品部部分主管建造师参加了此次大会，大会由公司副总经理丁仲全主持。
　 生产管理部、工程部、船舶中间产品工程部、上建中心、压容车间、机制车间、金结车间和电气分厂在会上就各自部门涉及生产的工作进行了经营策略发布，八个部门对前三季度的生产工作做了详细而认真的总结和分析，积极谋划了下阶段生产工作的思路及策略。　　　　　　　　　　　　
　 这次经营策略发布会是公司深入开展学习实践科学发展观活动成果的重要体现，八个部门的经营策略发布很好地反映了公司前三季度生产工作的基本情况，查找了各自工作的不足，提出了整改的意见和措施。
　 会议要求策略发布部门针对自身的不足之处，落实提出的措施，进一步改进自身不足，提高公司的生产管理工作。会议要求公司党员干部和全体员工加强学习和培训，结合目前公司的生产经营情况，贯彻落实十七届四中全会会议精神，
　 会议强调，在生产管理工作中要重点做好精细化管理，要精打细算和精益求精，在生产管理的计划安排和过程控制的各项工作中都要做到精细化。随着公司承接项目的不断增多，生产管理的幅度也不断增大，生产管理人员不仅要保证项目的计划进度，同时也要保证项目的质量和安全。生产管理者在工作中不仅体现责任心和自觉性，而且还要体现完整性和灵活性，对于每个工程项目要做好书面总结工作，同时要结合工作实际不断学习，提高自身的管理水平。要重点关心顾客满意度，提高服务工作。在非船项目上为客户，在船配项目上为总装船厂提供良好的服务工作，树立公司的品牌和形象。
　 会议指出，各部门要在下一阶段合理安排生产管理工作，重点提高管理水平，加强业务学习，培养优秀的生产管理人员，要求各部门通力配合、全力拼搏，在第四季度全面完成公司全年的生产任务，为明年的生产工作打下良好的基础。