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公司召开2010年经营策略发布会
2010-02-26
  2月25日,中船江南重工股份有限公司召开2010年度经营策略发布会。中船集团公司总经理、公司董事长谭作钧出席会议并作重要指示。公司总经理刘建人、党委书记任大德等公司领导总结了2009年的工作情况,发布了2010年度的经营策略。公司经理层,科、工段长正职以上干部以及职工代表120余人出席会议。
  2009年,公司围绕“抢订单、强管理、控风险、保发展”的工作方针,坚定信心、奋力拼搏,各项工作取得了可喜的成绩。公司坚持“两条腿走路”经营方针不动摇,以“抢订单”为工作主线,承接了虹桥交通枢纽、上海客运中心、龙华港桥等世博配套工程,以及部分成套设备和较大批量的船配产品,全年完成投钢量、合同承接额均创下了历史新高。 
 公司如皋舱口盖制造基地经过一年的建设,于去年7月份试生产,当年实现盈亏平衡;与龙穴造船和611所共同投资成立了“广州龙穴管业有限公司”,抢占广州地区船用管子市场,为今后进一步扩展业务打好基础。为加强计划管理,成立了生产管理部。对上建中心和机制车间试行了模拟法人考核,取得了预期效果。
  对于公司取得的这些成绩,谭董事长表示了赞扬和肯定,并要求公司全体员工按照经理层领导发布的经营策略内容,扎实开展今年的各项工作。谭董事长指出,未来几年市场的不确定因素依然很多,国际金融危机尚未见底,必须充分认清形势,将危机影响的后果估计地重一些,忧患意识要强一些。谭董事长同时鼓励大家要在形势复杂和严峻的情况下,坚定发展信心,咬紧牙关,抓好各项工作,为公司下一步的发展奠定基础。
  在听取了公司领导层提出的“坚持‘五大战略、五大中心’发展思路不动摇,坚持‘两条腿走路’经营方针不动摇。以‘抢订单、强管理、控风险、谋发展’作为今年工作的主线”这一今年公司工作的指导思想后,谭董事长表示了肯定,并强调,今年是“十二五”规划的开局之年,公司要积极谋划好未来几年的发展,要集思广益,在业务结构和产品转型等重大发展问题上下功夫,做好谋发展的工作。同时要将经营工作作为今年公司各项工作的重点来抓,公司各部门要全力支持经营工作,要密切关注国家4万亿投资后的市场动态,要密切关注国家经济发展方式转型所带来的各种市场信息,抓住机遇,在激烈的市场竞争中,抢订单、抢产品和抢业务,为公司未来几年的发展打下基础。
  谭董事长还强调了产品转型的技术支撑问题。他要求公司在规模化和批量化生产的工作上提供技术支撑,要对关键产品进行技术攻关,形成自身的市场品牌、地位和份额,弥补公司的技术短板,为公司的持续发展提供后劲。此外,谭董事长还要求公司做好人才培养、党建政治思想和廉政建设等工作,全面提升公司各项工作的管理水平。
 
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